Pourquoi le collaborateur opte pour le freelancing? La volonté d'indépendance, la liberté de choisir ses missions, la volonté de récupérer la valeur qu'il produit.
Quel sont les difficultés que rencontre le freelance? Pour les ESN, le freelance est un choix par défaut, impliquant une baisse de la marge il y aura un travail sous-jacent de remplacement. Manque de transparence sur les prix de revente. L'isolement. L'impossibilité d'être mis en responsabilité par ses partenaires. La limitation de sa production de chiffre d'affaire à sa simple personne. La complexité de préparer sa prochaine mission amenant réguliérement le freelance à accepter des missions par défaut ou au prix de compromis financier.
C'est pour répondre à toutes ses difficultés que Nexscal a développé son modèle freelance business partenaire.
Chez Nexscal le Freelance est un business partner avec qui l'on contruit une relation durable.
Architect applicatif, technique, ou de sécurité
Il définit le cadre technique et technologique dans lequel vont s'inscrire un catalogue de solutions et des doctrines à respecter. Il concoit les solutions et accompagne les équipes projets dans leur mise en oeuvre.
L'expert est reconnu dans sa discipline.
Les experts sont référents dans leur domaine. Ils ont des certifications accréditant de leurs expertises. Au sein des équipes ils occupent des postes de Tech lead ou Expert et accompagnent dans la mise en oeuvre technnique de solutions. Les domaines d'expertise peuvent concerner des ERP, des solutions cloud ou des technologies.
Ingenierie, Finance, PLM, Marketing,...
Le client souhaite requérir l'avis d'un expert sur ses pratiques. Aucune entreprise n'étant parfaite, l'apport des pratiques d'autres industries permettront de répondre à aux enjeux de résilience, d'agilité, de sécurité ou encore de rentabilité. L'expert métier dispose de recule sur un métier dans lequel il a pu officier pendant plusieurs années et dans plusieurs entreprises reconnues pour leurs bonnes pratiques. Cette expérience lui a permis d'acquérir une excellente connaissance de l'état de l'art.
Directeur de département ou de programme, ou simple chef de service.
Lors des phases de changement, il est souvent opportun de faire appel à un manager de transition pour mettre en oeuvre la stratégie définie. La transition pouvant être complexe et pouvant cristaliser des opinions, le manager de transition la mettra en oeuvre et en rendra compte avant de laisser sa place à un manager sédentaire. Le manager de transition dispose d'une expérience acquise en management dans des situations et avec des effectifs semblables au contexte client.
Chef de projet, Directeur de projet
La complexité des projets se défini par différentes caractéristiques que sont, le budget, le nombre d'acteurs, la multiculturalité et mixité géographique des équipes de réalisation. L'expert en magement de projet apportera sa méthode dont il pourra attester de part ses certifications, sa capacité à anticiper, son leadership, sa diplomatie, son excellente communication et son expérience acquise sur plusieurs projets réussis.
Mentor, Formateur, Fresqueur, Coach
Avec une politique assumée portée sur l'apprentissage et la transmission, Nexscal ne fait pas l'impasse sur la transmission du savoir et des méthodes à ses clients. Les formateurs sont des professionnels de la pédagogie certifiés qui interviennent depuis la conception des formations, parcours, support, programme jusqu'à dispenser les formations en entreprise.